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波士頓矩陣的基本原理及應(yīng)用
波士頓矩陣（BCG矩陣）是由美國波士頓咨詢公司率先提出的、對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析、評價的戰(zhàn)略管理工具。它把公司經(jīng)營的全部產(chǎn)品和服務(wù)的組合作為一個總體來看待，...
麥肯錫企業(yè)業(yè)務(wù)三層面增長理論詳...
三層面增長理論的提出者是全球知名的管理咨詢機構(gòu)-麥肯錫公司。麥肯錫根據(jù)他們對全球不同行業(yè)的40個處于高速增長的公司進(jìn)行的研究，提出了增長階梯的概念。他們認(rèn)為：高速...
企業(yè)的業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)選擇
業(yè)務(wù)定位和選擇一直是企業(yè)的挑戰(zhàn)，如果選擇了一個不適合的業(yè)務(wù)，企業(yè)運作再努力可能也要失敗。采用科學(xué)的業(yè)務(wù)選擇方法是成功的基本保證。業(yè)務(wù)定位和選擇的基本方法包括三個...
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定四大核心步驟解...
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它指明了企業(yè)在今后較長時期內(nèi)的努力方向。在建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系時，要避免兩個誤區(qū)，一是戰(zhàn)略目標(biāo)不是企業(yè)...
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的四大核心構(gòu)成
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會目標(biāo)。（一）市場目標(biāo)一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時最重要的決策依據(jù)是企業(yè)在市場上的相對競爭地位，企業(yè)預(yù)期達(dá)到的市場地...
阿里巴巴的使命
1999年，馬云與他的17位員工在杭州的一個公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時，馬云認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將由&ldquo網(wǎng)民、網(wǎng)友&rdquo時代進(jìn)入&ldquo網(wǎng)商&rdquo時代，而中國99％的企業(yè)都是...

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