國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，國有企業(yè)改革在優(yōu)化國有資本布局、改善企業(yè)管理機(jī)制、提高企業(yè)運行效率、激發(fā)市場活力等方面取得了顯著成效。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，人才體系建設(shè)與人才發(fā)展已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。人才在引領(lǐng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中將起到至關(guān)重要的作用，國有企業(yè)亟需構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才發(fā)展體系，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求。

而一個完善的人才發(fā)展體系包括人才的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵和保留等多個方面，是一套系統(tǒng)化的人才管理和發(fā)展模式。企業(yè)通過制定一系列政策措施，將人才發(fā)展納入企業(yè)總體戰(zhàn)略，制定長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征相匹配的人才結(jié)構(gòu)，才能更好促進(jìn)人才與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。

研究優(yōu)秀企業(yè)的人才發(fā)展體系發(fā)現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)具有一些典型的共性特征，比如：

開放的招聘策略：招聘過程中，避免設(shè)置不必要的限制條件，吸引來自不同背景、不同領(lǐng)域的人才，確保符合條件的候選人都有平等的機(jī)會。

多元化的選拔標(biāo)準(zhǔn)：人才選拔過程中，不僅要考察候選人的專業(yè)技能，還要考慮其創(chuàng)新能力、團(tuán)隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)潛力等多元化素質(zhì)。

創(chuàng)新的培養(yǎng)機(jī)制：建立與企業(yè)需求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作、實踐鍛煉、上掛下派、輪崗交流、外部學(xué)習(xí)等多種途徑，對人才進(jìn)行立體化、多方位的培養(yǎng)鍛煉，提升人才的綜合素質(zhì)與能力水平。

完善的激勵政策：建立精準(zhǔn)化激勵，根據(jù)人才的不同特點和貢獻(xiàn)，實施差異化的市場化激勵，配套人才職業(yè)發(fā)展路徑、榮譽(yù)激勵等多樣化手段，激發(fā)人才潛能與謀事干事的動力。

推動人才合理流動：建立開放的人才流動機(jī)制，鼓勵跨崗位、跨部門、跨層級的交流與合作，通過輪崗、項目合作等方式，促進(jìn)不同領(lǐng)域員工之間的交流和理解，拓寬員工的視野，增強(qiáng)員工能力。

建立包容的企業(yè)文化：鼓勵員工提供關(guān)于多樣性和包容性的反饋，營造一個尊重和欣賞個體差異的工作環(huán)境，讓每位員工都能感到自己被重視和接納。

本論叢通過研究央國企人才發(fā)展的相關(guān)案例，并對典型案例進(jìn)行了篩選，如中建三局一公司的人才價值與人才發(fā)展工程、中國華能的掛職工作法、中化國際的“啞鈴型”干部培養(yǎng)體系等，都是國有企業(yè)在人才建設(shè)方面的有益探索，體現(xiàn)了國有企業(yè)在人才發(fā)展上的創(chuàng)新思維和實踐智慧。

人才體系建設(shè)與發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，國有企業(yè)通過不斷優(yōu)化人才政策與人才發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，正逐步構(gòu)建起具有自身特色的管理體系。本分冊作為國有企業(yè)組織人事改革案例集的人才發(fā)展篇，集中了大量優(yōu)秀央國企在人才體系建設(shè)與人才發(fā)展方面的典型經(jīng)驗與做法，希望為企業(yè)在該領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

 

目錄：

 

中央企業(yè)篇

 

中國華能集團(tuán)有限公司

——集團(tuán)總部以“四突出、四實現(xiàn)”掛職工作法為體系的年輕干部培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐

中國中化控股有限責(zé)任公司

——破四唯、立新標(biāo):中國中化科技人才VC評價型的構(gòu)建與實踐

中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

——統(tǒng)籌人才“引進(jìn)、培養(yǎng)和使用”,更好支撐兵器工業(yè)履行強(qiáng)軍使命和推動高質(zhì)量發(fā)展

中國國際工程咨詢有限公司

——人才調(diào)研在人力資源管理中的創(chuàng)新與實踐

中海石油(中國)有限公司湛江分公司

——以“智囊團(tuán)”人才池建設(shè)筑牢“人才庫”的屏障,為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策

中國運載火箭技術(shù)研究院

——讓“知識場”扎根于企業(yè)土壤--航天特色課程體系建設(shè)與實踐

中能建建筑集團(tuán)有限公司

——企業(yè)人力資源“鉆石模型”的構(gòu)建與實踐

國網(wǎng)天津市電力公司

——基于新上管理崗位人員個性特征的精準(zhǔn)滴灌式培養(yǎng)實踐

國網(wǎng)山東省電力公司

——實施“人才強(qiáng)企”行動,持續(xù)打造人才發(fā)展新高地

中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司

——不斷完善人才培養(yǎng)使用體系,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國家能源集團(tuán)科技環(huán)保有限公司

——以彩虹為橋讓人人出彩--科環(huán)集團(tuán)人才培養(yǎng)創(chuàng)新之路

中國原子能工業(yè)有限公司

——以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

——構(gòu)建人才價值與人才發(fā)展工程,推動人才工作體系變革

中鐵第一勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司

——特大型勘察設(shè)計企業(yè)以多維度激勵為核心的“培家工程”建設(shè)

中化國際(控股)股份有限公司

——打造“啞鈴型”干部培養(yǎng)體系,推動干部隊伍建設(shè)

中化商務(wù)有限公司

——建強(qiáng)青年人才“供應(yīng)鏈”,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

——扎實推進(jìn)“雙向掛職”,破解青年技術(shù)人才培養(yǎng)難題

中國國際石油化工聯(lián)合有限責(zé)任公司

——“三強(qiáng)三化六協(xié)同”:基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)效的國際化人才系統(tǒng)建設(shè)

中車株洲電力機(jī)車有限公司

——株機(jī)公司國際化技能人才培養(yǎng)舉措及成果

東風(fēng)本田汽車有限公司

——構(gòu)建牽引業(yè)務(wù)變革的“STAR”管理人才培養(yǎng)體系

中國華騰工業(yè)有限公司

——航天國際化經(jīng)營企業(yè)人知崗匹配工程建設(shè)與實踐

北方夜視科技研究院集團(tuán)有限公司

——統(tǒng)籌人才“引進(jìn)、使用、激勵”,牽引夜視院集團(tuán)核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

地方國企篇

 

北控水務(wù)集團(tuán)有限公司

——產(chǎn)教融合視域下解決產(chǎn)業(yè)人才需求側(cè)與供給側(cè)“兩張皮”問題的探索與實踐

山東高速集團(tuán)有限公司

——打造“四位一體”跨越式人才發(fā)展體系

中國重型汽車集團(tuán)有限公司

——中國重汽集團(tuán)技能人才聘任管理體系建設(shè)

貴州蔬菜集團(tuán)有限公司

——探究“校農(nóng)結(jié)合”與“校企合作”新模式,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動人才隊伍建設(shè)