國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其組織人事改革的步伐始終與國家的整體改革戰(zhàn)略緊密相連。為了激發(fā)國有企業(yè)活力，提升核心競爭力，增強核心功能，國有企業(yè)的體制機制改革正在加速推進。經(jīng)過多年的探索與實踐，改革已取得顯著成效，國有企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升，市場競爭力不斷增強。

國有企業(yè)改革涉及諸多方面，比如，通過兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合、重組等方式，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)的整體效益；通過引入股份制、完善法人治理結(jié)構(gòu)等措施，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過公開上市、定向增發(fā)等方式，實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)多元化，引入市場機制，提高國有企業(yè)的市場化程度；通過引入先進的管理理念和方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)管理水平和效率；重視人才培養(yǎng)和引進，建立健全人才激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障，等等。自2015年“1+N”系列改革政策實施以來，國有企業(yè)在體制機制創(chuàng)新方面取得了重大突破，高質(zhì)量發(fā)展明顯提速。

薪酬與績效管理是國有企業(yè)在組織人事改革領(lǐng)域的重要課題，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的積極性。當(dāng)前，國有企業(yè)在薪酬與績效管理等方面的改革實踐主要包括以下四個方面：

一、薪酬激勵改革：建立以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬與績效的緊密掛鉤。通過對標(biāo)外部市場，合理確定薪酬水平。探索構(gòu)建中長期激勵模式，激發(fā)員工可持續(xù)的積極性和創(chuàng)造力。

二、績效體系改革：建立以量化指標(biāo)為主的績效考核體系，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化。通過績效考核結(jié)果的應(yīng)用，獎優(yōu)罰劣，末等淘汰，不勝任退出，激勵員工不斷提高工作績效。

三、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)：基于國企管理崗位受限的實際情況，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，打通縱向晉升與橫向流動，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動。通過職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持。

四、福利制度改革：完善員工福利制度，提高員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，通過福利制度的差異化設(shè)計，激勵員工為企業(yè)做出更大貢獻。

這些改革舉措的實施，一方面明顯提升了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，另一方面，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)活力、凝聚力和向心力顯著增強。

漢哲咨詢通過研究、整理國有企業(yè)組織人事改革方面的優(yōu)秀案例，旨在為國有企業(yè)組織人事改革提供有益的參考和啟示。本分冊主要集中于薪酬與績效等相關(guān)內(nèi)容，希望為國有企業(yè)在該領(lǐng)域的深化改革提供理念與工具方法的借鑒和支撐。

 

目錄：

 

中央企業(yè)篇

 

保利發(fā)展控股集團股份有限公司

——與時俱進,打破藩籬,以動態(tài)的績效考核管理促進企業(yè)提質(zhì)增效

中車齊車集團有限公司

——以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬激勵體系構(gòu)建與實施

中國石油天然氣股份有限公司大港石化分公司

——正向考核提升一線班組全員績效

中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院

——薪酬及績效管理綜合改革

中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆并總公司

——國有企業(yè)基層干部綜合考核評價指標(biāo)體系研究與實踐

海洋石油工程股份有限公司

——基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司

——指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化的業(yè)績考核新模式的創(chuàng)新與實踐

國家電網(wǎng)有限公司

——積極實施中長期激勵有力推動科技創(chuàng)新

南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司

——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為核心,打造多元激勵體系

東風(fēng)汽車集團有限公司

——基于工資效益聯(lián)動的人事預(yù)算管理體系構(gòu)建

中國兵器工業(yè)集團有限公司

——大型軍工集團基于差異化關(guān)鍵行為績效的領(lǐng)導(dǎo)人員管理實踐

鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司

——以利潤為導(dǎo)向的薪酬分配管理體系構(gòu)建與實施

攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司

——推進實施股權(quán)激勵創(chuàng)新公司中長期正向激勵模式

中國綠發(fā)投資集團有限公司

——中國綠發(fā)扎實推進機制市場化改革為企業(yè)改革發(fā)展打造強大引擎

北方光電集團有限公司

——某軍工企業(yè)構(gòu)建多元化考評激勵機制探究

中國鋁業(yè)股份有限公司

——分類考核精準(zhǔn)激勵著力提升企業(yè)成本競爭力

中化河北有限公司

——目標(biāo)對齊、價值共創(chuàng)、全員參與,基于 OKR 績效管理模式創(chuàng)新推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地

華潤(集團)有限公司

——一體推進“三能”機制常態(tài)化激發(fā)建設(shè)世界一流企業(yè)新動能

中鐵建設(shè)集團有限公司

——以全員績效考核為引領(lǐng)的人才管理體系改革

 

 

地方國企篇

 

貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)(集團)有限責(zé)任公司

——薪酬與績效考核管理創(chuàng)新與實踐

綿陽市公共交通集團有限責(zé)任公司

——KB 平衡模式下的薪酬體系建設(shè)研究(基于綿陽公交集團駕駛員的薪酬案例)

山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司

——聚焦目標(biāo)責(zé)任,加強契約管理,倒逼完善現(xiàn)代企業(yè)制度

河北建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司

——創(chuàng)建“對標(biāo)賽馬”考評機制,推動跨行業(yè)分類考評、差異化薪酬分配

云天化集團有限責(zé)任公司

——深耕“三項制度”改革,提升企業(yè)運營管理效率

首發(fā)集團京沈高速公路分公司

——以分級分類為導(dǎo)向的差異化績效考核體系優(yōu)化設(shè)計

云南能投資本投資有限公司

——公司全層級市場化薪酬及激勵機制改革

廣東粵電力技術(shù)(咨詢)工程有限公司

——基于崗職級優(yōu)化、員工薪酬與考核、職業(yè)經(jīng)理人激勵的系統(tǒng)性人才激勵體系改革