11月26日，北京實創(chuàng)科技園開發(fā)建設股份有限公司制度優(yōu)化及內控體系建設項目啟動大會在實創(chuàng)股份總部隆重舉行，實創(chuàng)股份公司領導、總部各部門人員、各下屬單位負責人等六十多人參加了本次會議。會議期間，漢哲咨詢段磊博士為與會人員做了題為《國有企業(yè)規(guī)章制度與內控體系建設》的專題培訓，由此標志著實創(chuàng)股份本次規(guī)章制度與內控體系建設項目正式啟動。

北京實創(chuàng)科技園開發(fā)建設股份有限公司（以下簡稱“實創(chuàng)股份”），是北京市海淀區(qū)中關村科學城北區(qū)開發(fā)建設的主力軍，主要承擔中國（北京）自由貿易試驗區(qū)科技創(chuàng)新片區(qū)海淀組團、永豐高新技術產業(yè)基地、中關村翠湖科技園的開發(fā)建設和綜合服務。公司以開發(fā)建設為主體，以科技服務、城市服務為兩翼展開布局，旗下?lián)碛衅髽I(yè)50多家，業(yè)務涉及一級開發(fā)、二級建設、城市服務、科技服務、科技投資等五大板塊，致力于為片區(qū)企業(yè)提供全發(fā)展周期的服務解決方案，是一家特色突出的綜合性區(qū)域開發(fā)與產業(yè)服務集團。

隨著業(yè)務開發(fā)體量和業(yè)務重點的變化，公司的經營管理要求也在發(fā)生變化，原有的規(guī)章制度已經不能完全覆蓋現有業(yè)務。從監(jiān)管層面，對于國有企業(yè)風險合規(guī)管理的要求在日益提高，僅海淀區(qū)國資委就分別于2023、2024年度兩次發(fā)文，要求區(qū)屬企業(yè)做好內部控制體系建設與監(jiān)督工作?；谝陨隙喾矫娴脑V求，實創(chuàng)股份希望聘請一家熟悉國有開發(fā)與綜合服務型集團、熟悉內控體系建設的咨詢機構，協(xié)助企業(yè)完成此次規(guī)章制度修編與內部控制體系建設工作，工作內容涉及：（1）通過內部調研與外部對標，對規(guī)章制度體系現狀進行診斷；（2）基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)最佳實踐、對下管控要求，對公司本級組織結構進行優(yōu)化，進一步清晰職能職責，梳理對下授權界面；（3）搭建規(guī)章制度框架，組織開展各項規(guī)章制度的修編、評審及發(fā)布工作；（4）梳理工作主業(yè)務價值流，基于主價值流提取核心環(huán)節(jié)流程，確定風險管控點，搭建內部控制體系，形成內部控制手冊、評價手冊等管理手段；（5）基于依法合規(guī)、有效管控的原則，對下屬企業(yè)的規(guī)章制度與內控體系建設進行培訓和指導，實現公司管理體系的合法、合理、有效穿透。

在充分比選國內多家咨詢機構的基礎上，實創(chuàng)股份最終選擇漢哲咨詢作為其規(guī)章制度建設的服務機構，一是看重漢哲新資管（康養(yǎng)文旅）研究中心在城市建設與運營服務方面的豐富案例與經驗，二是看重漢哲在集團管控、規(guī)章制度體系建設與內控體系建設方面的專業(yè)積累，兩相結合，漢哲也就成為實創(chuàng)股份本次規(guī)章制度優(yōu)化與內控體系建設的首選合作伙伴。

漢哲新資管（康養(yǎng)文旅）研究中心（HAMC），由漢哲國資公司咨詢團隊與專業(yè)地產咨詢機構-鈞涵顧問之鈞涵研究院的骨干人員組成，HAMC聚焦后開發(fā)時代國有資產平臺的轉型升級與管理提升，致力于為國有控股公司、城建投、專業(yè)投、區(qū)域（片區(qū)）開發(fā)與運營等類型平臺公司的存量資產市場化運營與轉型升級提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的解決方案。目前，由HAMC編著的國內第一部全面論述國有資管平臺轉型升級實踐的新作《新資管：國有資產管理轉型實踐》即將付印。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊