（一）企業(yè)簡介
該集團始建于1943 年，是中國堿性側(cè)吹轉(zhuǎn)爐煉鋼的發(fā)祥地，經(jīng)過70多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工3.5萬人。具有1800萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括高強汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種，精品板材占產(chǎn)品總量的60%以上。主要裝備實現(xiàn)了大型化和現(xiàn)代化，躋身國際先進行列，工藝技術(shù)達到行業(yè)較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產(chǎn)基地。
（二）診斷問題
1.不同組織之間對績效管理的理解認(rèn)知存在一定差異；
2.各級組織之間權(quán)責(zé)界定還不清晰，導(dǎo)致評價內(nèi)容重疊或不能切中要害；
3.所生產(chǎn)產(chǎn)品傳統(tǒng)、單一，各項管理亟需改變或提升的壓力較??；
4.員工數(shù)量多，人員老化明顯，對新知識的接受過程較長；
5.各級組織對績效管理的跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督落實缺乏系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行計劃；
6.其他管理不規(guī)范在績效管理中集中體現(xiàn)，如流程管理問題等。
（三）解決方案
1.進一步推動全員績效管理落實；
2.強化全員績效管理理念；
3.重點解決全員績效管理推進過程中存在的疑難問題、個性問題；
4.輔導(dǎo)范圍包括主業(yè)部分單位（煉鐵部、長材部、不銹鋼、冷軋部、動力部、熱軋部）、非鋼部分單位（物流公司、檢修公司、生活公司等）、其他單位。
（四）實施效果
1.通過輔導(dǎo)全員績效管理工作向縱深推進。
2.進一步轉(zhuǎn)變績效管理理念，掌握績效管理工具與技術(shù)，提升工作效率和企業(yè)效益；
3.通過編寫并發(fā)布《績效管理手冊》，推廣典型經(jīng)驗，解決共性問題，提升績效管理水平。