（一）企業(yè)簡介
該集團是該直轄市最大的白酒釀造企業(yè)，也是中國釀酒行業(yè)骨干企業(yè)之一。酒廠建造于1952年，是華北地區(qū)唯一列入國家重點項目的釀酒企業(yè)。經過發(fā)展，集團已成為一個工藝全能，設備完備，釀酒、灌裝、倉儲、經營、管理能力綜合平衡的規(guī)范性釀酒企業(yè)，屬國家二級企業(yè)，被評為中國白酒行業(yè)50家最佳效益企業(yè)，并通過了ISO9002質量管理認證。2010年實現(xiàn)產值4億多元。集團分為集團公司和銷售公司兩個企業(yè)，集團擁有生產人員629人，銷售公司擁有員工140人，合計約有800余人。
（二）項目內容
項目涉及到集團公司29個部門的組織架構調整，人員定崗定編、部門職責和崗位職責、集團薪酬體系設計和績效考核體系設計；銷售公司6個部門的部門職責和崗位職責梳理、薪酬體系設計和績效考核體系設計工作。
（三）診斷問題
1.戰(zhàn)略診斷

• 戰(zhàn)略體系不夠健全和完善；
• 戰(zhàn)略目標不夠清晰，各部門缺乏明確的年度目標；
• 戰(zhàn)略宣導信息傳達機制不流暢。

2.組織結構診斷

• 多數(shù)員工認為部門之間溝通一般，有些部門本位主義嚴重，缺乏大局觀念和全局意識；
• 職能設置存在問題，從基礎層面來看，計劃、財務、人力資源、售后服務、信息管理粗放，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；
• 個別部門定位不準確，主要職責應加強，附屬或者歸屬不當?shù)穆氊煈紤]逐步剝離或者調整整合。

3.人力資源管理診斷

• 人力資源管理職能定位偏低，迫切需要提升；
• 缺乏系統(tǒng)完善的崗位管理體系；
• 績效管理流域形式，重要功能缺失；
• 員工培訓效果不佳，缺乏職業(yè)生涯通道設計。

4.企業(yè)文化診斷

• 對文化的理解存在誤區(qū)，對企業(yè)文化建設重視不夠；
• 企業(yè)文化核心理念有待進一步健全完善，企業(yè)文化制度層尚需規(guī)范；
• 企業(yè)文化的宣傳渠道缺乏統(tǒng)一協(xié)調和部署。

（四）解決方案
1.組織梳理優(yōu)化：把功能相同或相近的部門整合，以便溝通和協(xié)調工作，同時也可以加快決策效率；
2.崗位梳理與定編：以企業(yè)經營目標為中心，科學、合理地進行定編；
3.競聘上崗：增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念；
4.在崗位價值評估的基礎上，結合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略，設計銷售公司薪酬體系，現(xiàn)有員工就近就高代入；
5.在銷售公司推行基于KPI的績效體系設計。