（一）客戶背景
本項目為某投資集團項目的續(xù)約項目，客戶為該集團下屬二級子公司，也是集團最為關鍵的二級子公司。該公司負責投資集團在貴州某市的商貿物流園區(qū)的建設與運營工作，下屬兩個三級子公司。
該公司成立于2011年4月，注冊資本2億元人民幣，是該地區(qū)具有較強實力的投資開發(fā)企業(yè)，經營范圍包括市政工程建設投資、基礎工程建設投資、房地產投資、水利投資、投資咨詢、投資顧問等領域。
在集團公司的統一領導和統籌運作下，公司目前設置有辦公室、財務部、外聯部、合約部、投資經營部等五個部門；職工人數60余人，大學專科以上學歷40人，其中本科學歷20人，具有中高級專業(yè)職稱15人，初級專業(yè)職稱10人。
（二）項目需求
1.如何合理的設計公司的組織架構；
2.如何合理設計下屬置業(yè)公司與管理公司的組織架構；
3.如何授權以及管控業(yè)績考核；
4.如何平衡幾個子公司之間的薪酬差距。
（三）解決方案
1.基于管控模式與地產行業(yè)價值鏈優(yōu)化組織架構；
2.管理架構中取消房產三級子公司，并入該公司，加強房產工程建設與營銷管控力度，運營與物管子公司仍保持相對獨立；
3.核決事項在集團總部基礎上，進一步細分，尤其是工程技術合約權限劃分；
4.鑒于公司管理基礎的薄弱，設計基于目標管理的績效管理體系。
（四）實施效果
1.目前，客戶企業(yè)基礎建設房產已實現銷售額3億余元，遠超2.5億元的目標，證明新的管控與目標管理體系的適用性；
2.公司架構調整、權限與流程以及薪酬方案均已落地實施，反映較好。