（一）企業(yè)簡介
公司成立于2004年，注冊資本14668萬元。先后成立了北京、山西、安徽、河南、遼寧等8個分子公司及事業(yè)部。2015年6月，公司于上海證券交易所成功上市。
公司作為國內專業(yè)生產混凝土管道，品種、規(guī)格最全的企業(yè)之一，多年來穩(wěn)居我國PCCP行業(yè)前列?，F為中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長單位、中國水利學會、中國水利工程協(xié)會常務理事單位。
公司主營業(yè)務為生產制造預應力鋼筒混凝土管（PCCP）、壓力鋼管及壓力鋼岔管、排水管、商品混凝土。公司主營產品為規(guī)格DN400~DN4000的PCCP、DN300~DN3000的全系列混凝土排水管（RCP）、各種強度等級的混凝土和特種混凝土。公司現有PCCP生產線12條，年生產能力300公里（以DN2200計算）；RCP生產線8條，年生產能力超過2000公里；商品混凝土攪拌站3座，年生產能力100萬立方米。
公司目前擁有員工1100余人，其中博士、碩士、高級工程師及大專以上專職技術人員120人，高級技工600人，組成了一支高素質的管理團隊和強大的技術隊伍。根據發(fā)展需要，公司引進了先進的OA辦公系統(tǒng)及U8財務管理軟件，實現了便捷高效的網絡化管理。
（二）項目背景
公司主營業(yè)務單一，主要對接國家南水北調、引黃入晉等一系列大型水利工程的管材供應；2015年公司上市后，公司可調配的資源更為豐富，由此開始考慮戰(zhàn)略轉型的問題；同時作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如何更好的吸引人才、激勵員工是公司長期以來面臨的問題。
（三）項目內容

• 戰(zhàn)略規(guī)劃
• 崗位優(yōu)化
• 薪酬體系設計
• 績效體系設計（員工績效、組織績效）

（四）解決方案
1.根據集團發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模布局、行業(yè)特點、管理水平、信息化水平和企業(yè)文化等多種因素，確定企業(yè)管控模式；
2.通過借鑒標桿企業(yè)組織結構設計以及各種組織結構的優(yōu)缺點分析，設計適合該企業(yè)的組織結構；
3.分解部門職能，設置相應崗位，形成部門職責說明書與崗位職責說明書。
（五）項目方案與技術路線

• 基于內外部研究、社會發(fā)展趨勢、標桿企業(yè)研究進行戰(zhàn)略設計；
• 基于戰(zhàn)略定位優(yōu)化組織、崗位設計；
• 基于KPI的績效體系設計。