2025年8月，北京方圣時尚有限公司（簡稱：方圣時尚）與漢哲咨詢開展合作，就公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、戰(zhàn)略解碼、組織績效等方面的優(yōu)化開展合作，目前，項目設(shè)計階段已經(jīng)初步完成，正在進入落地實施及推進階段。

公開資料顯示，北京方圣時尚有限公司（簡稱：方圣時尚）成立于2017年，公司以品牌運營、設(shè)計研發(fā)為核心，構(gòu)建了覆蓋智能制造、智能物流等領(lǐng)域的生態(tài)體系。作為全球某知名品牌女裝的中國區(qū)總經(jīng)銷，方圣時尚的產(chǎn)品以中高端女裝為主，涵蓋風衣、連衣裙、毛衫、羽絨服等，采用羊毛、真絲等天然材質(zhì)，主打天然面料與高科技的融合，公司連續(xù)入選中國服裝百強企業(yè)以及北京科技百強民營企業(yè)。

本次方圣時尚與漢哲咨詢的合作，涉及在新的消費環(huán)境與競爭形勢之下，如何對公司的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置進行優(yōu)化，以實現(xiàn)對顧客需求的更好、更快響應(yīng)，以及最佳的組織運行效率。同時，通過戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略解碼，推動公司各項戰(zhàn)略性工作的高效、優(yōu)質(zhì)開展。

在組織與崗位設(shè)計環(huán)節(jié)，項目團隊采用業(yè)務(wù)價值流分析、行業(yè)對標、組織分析等多種方法，快速、精準地提出了兩套優(yōu)化方案，并協(xié)助方圣時尚進行了詳細的測算與評估。在戰(zhàn)略梳理與解碼環(huán)節(jié)，項目團隊以平衡計分卡為基礎(chǔ)，結(jié)合零售行業(yè)的特點，創(chuàng)造性地提出了“人貨場效”四維指標體系，并初步完成了針對總監(jiān)、部門的戰(zhàn)略績效指標的設(shè)計工作。目前，方案的設(shè)計、論證階段已經(jīng)完成，落地實施工作正在有序開展。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源專業(yè)顧問機構(gòu)之一，自成立以來，漢哲在人力資源體系建設(shè)方面已服務(wù)企事業(yè)單位近2000家，其中：在組織再造、定員與效能管理、任職資格體系建設(shè)、戰(zhàn)略解碼與組織績效、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域，漢哲具有國內(nèi)領(lǐng)先的、系統(tǒng)的方法論與豐富的案例積累，因而也成為若干企業(yè)在此領(lǐng)域開展咨詢服務(wù)的首選機構(gòu)。

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