10月26日，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)主辦的央國(guó)企人力資源管理案例論壇在北京京都信苑飯店隆重舉行，來(lái)自央企、地方國(guó)企及人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)者、轉(zhuǎn)件三百多人參與了本次論壇。在本次論壇上，來(lái)自國(guó)網(wǎng)上海電力、中國(guó)核建、國(guó)家能源集團(tuán)共享服務(wù)中心、建行浙江分行、中國(guó)東方航空等央企的人力資源高管，以及來(lái)自漢哲、華夏基石、北森、關(guān)愛(ài)通的資深專(zhuān)家，紛紛發(fā)表精彩演講，共同探討央國(guó)企人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新中的優(yōu)秀實(shí)踐。受論壇邀請(qǐng)，漢哲咨詢首席專(zhuān)家段磊博士發(fā)表了題為《從崗位管理到職級(jí)管理-國(guó)有企業(yè)人力資源改革的新趨勢(shì)》的專(zhuān)題演講。

段磊博士從我國(guó)國(guó)有企業(yè)組織人事管理的三個(gè)階段-身份管理、崗位管理與職級(jí)管理講起，回顧了“以崗定薪、崗變薪變”所帶來(lái)的深刻變革，以及“創(chuàng)新薪酬分配辦法”的劃時(shí)代意義；在此基礎(chǔ)上，深刻分析了導(dǎo)致職級(jí)管理大行其道的三大動(dòng)因；并以一家公用類(lèi)國(guó)企的組織人事改革（以崗位、職級(jí)為基礎(chǔ)）為例，系統(tǒng)說(shuō)明了職級(jí)體系建設(shè)及運(yùn)用的五個(gè)操作要點(diǎn)，最后，段磊博士全面總結(jié)了職級(jí)體系面向未來(lái)的四大核心價(jià)值以及職級(jí)體系實(shí)施成功的三大關(guān)鍵因素。

近年來(lái)，作為國(guó)內(nèi)服務(wù)國(guó)企組織人事改革的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)之一，漢哲?chē)?guó)企組織人事改革研究中心已累計(jì)服務(wù)國(guó)有企業(yè)560多家，在戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效考核、薪酬管理、任職資格、人才盤(pán)點(diǎn)、學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)發(fā)展等方面均積累了豐富的案例，形成了一系列的研究成果，在國(guó)企深化改革的第一線正在發(fā)揮著積極的作用。

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