近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）接到通知，在許繼集團有限公司工程項目管理體系及流程優(yōu)化咨詢項目的招標中中標，項目已于近期啟動。

許繼集團有限公司（簡稱：許繼集團）隸屬于央企-中國電氣裝備集團有限公司（簡稱中國電氣裝備），是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，致力于為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供高端能源和電力技術裝備，為“雙碳”目標下清潔能源生產(chǎn)、傳輸、配送及高效使用提供全面的技術和服務支撐。公司聚焦“源、網(wǎng)、荷、儲”四大領域，在做好電網(wǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，向源、荷、儲延伸，提供“雙新”（新能源大規(guī)模接入、新型電力系統(tǒng)）整體解決方案能力，產(chǎn)品廣泛應用于電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)。

此次許繼集團委托漢哲的咨詢服務內容包括：全面開展工程項目管理現(xiàn)狀調研分析，把脈許繼工程總包業(yè)務運行中的問題，對標行業(yè)最佳實踐明確改進方向，搭建工程項目“投建運轉”一體化流程框架，通過項目管理體系、標準化流程以及擬嵌入信息系統(tǒng)的全面落地，實現(xiàn)項目管理流程/制度空白點的全面覆蓋，項目全流程風險點的有效識別與應對，建立項目全過程效益、效率的衡量維度與指標體系，助力許繼工程項目管理能力的全面提升。

本項目由漢哲流程咨詢中心負責實施，近年來，圍繞大型高科技工程裝備企業(yè)的項目全程管理與流程再造，特別是新能源領域工程建設系統(tǒng)的流程再造，漢哲流程咨詢團隊先后服務正泰新能源、杭可科技、南網(wǎng)能源科技、中電科紅太陽科技、安靠智電、中國燃氣集團、中煤裝備集團等數(shù)十家企業(yè)，為上述企業(yè)項目管理流程的建設與升級提供服務，所完成的流程建設項目，或實現(xiàn)了企業(yè)從零到一流程化管理的突破，或為企業(yè)工程管理流程的運行實現(xiàn)了切實的效率效益指標提升，深得客戶企業(yè)認可。

漢哲流程咨詢中心是漢哲旗下專業(yè)從事流程體系診斷、流程建設與流程再造的咨詢團隊，由來自知名企業(yè)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)及供應鏈、項目管理等領域的職業(yè)經(jīng)理人背景的顧問團隊構成，擁有體系化的流程咨詢方法以及BPM數(shù)字化工具，累計服務企業(yè)數(shù)百家，幫助上述企業(yè)完成了對標世界一流、體系化流程再造、流程數(shù)字化、專項流程診斷與升級等工作并取得了切實的成效。

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