一、客戶介紹

該傳媒集團有限責任公司是經(jīng)市委、市政府批準，于2015年10 月由市廣播電視臺所屬的傳媒集團有限公司和文創(chuàng)國際集團整合組建的市屬一級企業(yè)。集團目前總部設(shè)有7個職能部室，擁有下屬核心企業(yè)13 家，職工1150 余人。截止2020年末，集團資產(chǎn)總額共計102.68 億元，全年總收入33.92 億元，利潤總額2.56 億元。

基于市“全國文化中心”建設(shè)和市“十四五”規(guī)劃，以集團戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略愿景為指引，聚焦文化服務(wù)主業(yè)，通過數(shù)字化、融合化、平臺化發(fā)展路徑，實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意、文化會展活動、影視內(nèi)容生產(chǎn)、戶外媒體、文化設(shè)施運營五大核心業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，更扎實的做好文化服務(wù)與保障、更穩(wěn)健的做強主題主線宣傳、更生動的講好中國故事、更卓越的打造新時代精品文化力作，實現(xiàn)集團的深度轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，成為全國領(lǐng)先的高品質(zhì)文化服務(wù)提供商。為此，特提出“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略：

一心：以“聚焦高品質(zhì)文化服務(wù)，實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展”為中心。

三化：走數(shù)字化、融合化、平臺化發(fā)展之路。

五板塊：打造創(chuàng)意設(shè)計、文化會展活動、影視內(nèi)容生產(chǎn)、戶外媒體、文化設(shè)施運營五大業(yè)務(wù)板塊。

二、項目需求

在文資中心要求下，需要傳媒集團建立國有企業(yè)負責人任期制和契約化管理機制，同時集團本身為充分激發(fā)所屬二級企業(yè)負責人的而積極性需要開展任期制和契約化管理，因此選取內(nèi)部管理機制較為成熟的四家下屬企業(yè)開展任期制和契約化試點管理工作。

三、解決方案

1. 內(nèi)部調(diào)研。通過對四家所屬二級企業(yè)的負責人開展一對一訪談、文資中心、集團和四家所屬企業(yè)的內(nèi)部資料收集，加強對目前績效管理、薪酬管理等管理現(xiàn)狀的了解，明確管理優(yōu)化的方向。

2. 任期制和契約化管理機制設(shè)計。通過任期制和契約化管理“六定模型”開展本次任期制和契約化管理機制的設(shè)計工作。

定崗位：梳理四家二級企業(yè)領(lǐng)導班子的崗位職責說明書，明確崗位設(shè)置、崗位職責和崗位的任職資格等關(guān)鍵信息，優(yōu)化對二級企業(yè)負責人尤其是班子副職的管理工作。

定權(quán)責：通過重要事項權(quán)限梳理，明確集團與所屬二級企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公會或董事長、總經(jīng)理的權(quán)限劃分，優(yōu)化權(quán)限的分配和管理工作。

定契約：通過與二級子公司負責人簽訂崗位聘任協(xié)議，建立崗位聘任關(guān)系，為能上能下和崗位退出機制建立的靈活調(diào)整空間。

定薪酬：項目組根據(jù)本次任期制和契約化管理的額四家單位所在行業(yè)，開展市場新出外部對標工作，通過外部對標明確負責人的市場薪酬水平，為定薪提供參考。

定考核：結(jié)合文資中心多集團的考核，設(shè)計任期制和契約化負責人的考核體系，明確考核指標、權(quán)重和考核結(jié)果的應(yīng)用等事項，增強了績效考核的及時激勵性。

定退出：結(jié)合績效考核結(jié)果的應(yīng)用和集團管理的原則和導向，明確了國有企業(yè)負責人的崗位退出機制，強化了領(lǐng)導干部的崗位退出管理機制。

3. 項目落地與實施。在整體方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，輔助集團2023年考核責任書的簽訂工作。

四、實施效果

任期制和契約化管理利用薪酬與績效考核的聯(lián)動機制，增強了對所屬企業(yè)負責人的激勵，在文化行業(yè)市場環(huán)境艱難的背景下，為提升企業(yè)負責人的積極性和實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標提供了助力。

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