一、客戶介紹

該企業(yè)始建于1970年5月，1979年1月實行企業(yè)化管理，整編為飛機大修廠，是一家國家所有、軍隊管理的裝備保障企業(yè)。

二、項目需求/主要問題

企業(yè)在與漢哲進行一期合作期間，對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的診斷工作，在此基礎上，進一步提出了企業(yè)文化體系建設和落地實施工作的需求，并重點完成《企業(yè)文化手冊》（PPT）、《員工行為規(guī)范》（WORD）、《企業(yè)文化落地實施方案》（WORD）、《企業(yè)文化案例集》（WORD）、《企業(yè)文化宣貫與培訓》（PPT）等工作成果的設計。

三、解決方案

（一）文化核心理念提煉。

在現(xiàn)有愿景、使命、核心價值觀的基礎上，針對理念進行重新的梳理和詮釋，將現(xiàn)有內(nèi)部文化理念倡導做進一步的精簡和聚焦，重新明確公司企業(yè)文化倡導的邏輯主線和重點。

（二）文化手冊編制及設計。

基于重新梳理的文化理念，委派專業(yè)設計師進行文化手冊的設計和升級，作為后續(xù)開展企業(yè)文化建設與推廣的基準性文件，具體包括：企業(yè)歷史及文化脈絡、企業(yè)大事記、文化理念體系、關鍵理念的詮釋與說明，等等。

（三）員工行為規(guī)范提煉。

圍繞企業(yè)文化理念和公司現(xiàn)有的員工行為規(guī)范要求，形成更加平等、活潑、親切、執(zhí)行標準細化、操作性強的員工行為標準，對行為指引內(nèi)容進行詮釋，支撐員工行為矯正和牽引；

（四）文化落地規(guī)劃。

確定企業(yè)文化建設的總體精神內(nèi)核和發(fā)展目標，并對企業(yè)文化進行落地規(guī)劃，確保公司完成從理念體系設計—文化落地—文化生根的一體化文化管理體系的統(tǒng)籌分步推進。

（五）文化落地培訓及宣貫。

協(xié)助公司搭建企業(yè)文化培訓體系，開發(fā)文化培訓教材。進行文化理念培訓，并做好文化歸口管理部門企業(yè)文化建設與宣貫相關知識體系的轉(zhuǎn)移。

四、實施效果

完成了企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等核心理念的提煉和升級，并形成了完備的企業(yè)文化手冊和員工行為指引，為企業(yè)下一步文化推廣奠定了良好基礎。通過文化落地規(guī)劃及賦能培訓，標志著企業(yè)文化從建設階段向?qū)嵤╇A段穩(wěn)步推進。

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