一、客戶介紹

該公司是由過于企業(yè)多種經(jīng)營公司改制形成的混合所有制企業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)主要分布于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州等全國5省市10多個縣市地。是一個以煤炭生產(chǎn)、銷售為核心業(yè)務(wù)，集礦井建設(shè)、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性大型混合所有制企業(yè)。截止2019年底，公司擁有資產(chǎn)總額97.56億元，凈資產(chǎn)67.99億元。

2019年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值60億元、利潤6億元?，F(xiàn)有12個職能部門和20多個子、分公司，從業(yè)人數(shù)4300余人。

二、解決方案

（一）對全集團公司的各崗位逐一進行梳理、歸類。

1、在現(xiàn)有崗位的基礎(chǔ)上，對全集團的崗位進行梳理，分單位確定崗位名稱，然后明確崗位類別，即年薪人員、管理崗位、井下（采坑）一線崗位、井下（采坑）輔助崗位、地面生產(chǎn)崗位、地面服務(wù)崗位。

2、對集團總部的崗位進行梳理，要求按照現(xiàn)有的組織機構(gòu)對崗位進行重新設(shè)置、編制崗位職責和崗位說明書，并對業(yè)務(wù)主管崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分薪酬級差，確定薪酬結(jié)構(gòu)。

（二）制定薪酬標準。

1、分單位在現(xiàn)有標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)和崗位的特點，制定各類崗位具體的薪酬標準。

（1）按照崗位工種確定同類企業(yè)的同類崗位的工資標準，包括年薪標準、各崗位工種的標準，從基層崗位到年薪崗位要有比例關(guān)系。

（2）按照各崗位工種的工資標準，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，計算出各類人員的平均工資標準值。

（3）確定出基礎(chǔ)工資和績效工資的合理比例。

2、對集團總部機關(guān)工作人員的薪酬標準原則上設(shè)為多個檔次，檔次間差合理并體現(xiàn)區(qū)別，設(shè)定條件和符合崗位要求的標準，然后進行套入。

（三）制定績效考核辦法、

1、對二級單位組織考核，包括超產(chǎn)、超任務(wù)考核。在超額完成產(chǎn)量、任務(wù)、利潤或欠產(chǎn)、欠量、虧損的情況下，績效工資如何增減發(fā)放工資總額。

2、對集團總部各部門、各崗位的績效考核。在企管部考核允許發(fā)放績效工資的前提下，制定依據(jù)本人的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成度、出勤等科學(xué)合理、可操作性強的指標進行考核發(fā)放績效工資的辦法。辦法細化到每個部門、每個崗位，由部門負責考核。

三、實施效果

薪酬優(yōu)化與調(diào)薪工作已落地實施，通過本次項目，一定程度上解決了集團內(nèi)部薪酬不公平，薪酬滿意度低的問題，并建立薪酬總額調(diào)整機制。在完成薪酬優(yōu)化后，后期將逐步加強員工考核，為員工正常調(diào)薪提供依據(jù)，提高激勵性。

薪酬方案總體實施后，員工反映良好，客戶高層與對接部門負責人對方案落地效果給予了肯定。

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