一、客戶簡介
該日化集團誕生于1982年，是中國電熱驅(qū)蚊產(chǎn)品的開山鼻祖，目前已發(fā)展成為中國家庭衛(wèi)生殺蟲行業(yè)的領軍企業(yè)之一，幾乎參與了所有國家、行業(yè)標準的制（修）訂，是國內(nèi)少數(shù)擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)全系列消殺產(chǎn)品、全國布局的企業(yè)集團，產(chǎn)品暢銷全球30多個國家和地區(qū)，其中蚊香市場占有率穩(wěn)居全國前列。
二、項目需求
日化集團成立近40年，有較為深厚的企業(yè)文化積累和沉淀。在當前階段，主要項目需求包含兩方面內(nèi)容：
1、在現(xiàn)有愿景、使命、核心價值觀的基礎上，對文化核心理念進行重新梳理、升級和詮釋，將現(xiàn)有內(nèi)部文化理念倡導做進一步的精簡和聚焦，重新明確欖菊集團企業(yè)文化倡導的邏輯主線和重點。
2、圍繞企業(yè)文化理念和欖菊集團現(xiàn)有的員工行為規(guī)范要求，形成更加平等、活潑、親切、有效的《員工行為規(guī)范》，支撐員工行為的矯正和牽引；
3、圍繞企業(yè)文化管理工作和企業(yè)文化落地推廣等工作，進行相應的規(guī)劃文件、制度和管理辦法等的編制。
三、項目方案
漢哲咨詢團隊在對甲方需求進行成分調(diào)研和理解的基礎上，以漢哲集團企業(yè)文化系統(tǒng)模型為基礎，為該日化集團進行了完整的企業(yè)文化體系設計：
共形成12項項目成果：
1、企業(yè)文化系統(tǒng)化建設診斷報告
通過問卷、訪談、評估模型、行業(yè)標桿對比等方式，對于欖菊集團當前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、文化類型、文化成因、影響文化的關鍵因素等進行分析，提出未來的文化建設方向與目標。
2、企業(yè)文化核心理念提煉方案
在調(diào)研診斷基礎上，形成企業(yè)文化價值觀、愿景、使命及企業(yè)文化核心理念釋義。
3、4、企業(yè)文化手冊（ppt版、設計稿）
根據(jù)企業(yè)實際情況，企業(yè)文化手冊主要包括：領路人寄語、發(fā)展歷程、核心理念及釋義、行事準則和文化踐行五大部分內(nèi)容，成果以兩種形式呈現(xiàn)：（1）ppt文件；（2）手冊設計稿
5、干部及員工行為指引
《員工和干部行為指引》是《集團企業(yè)文化手冊》的延伸，是全員踐行企業(yè)文化核心理念的行動指南，主要包括核心價值觀和企業(yè)精神集中倡導的行為及制度、辦法等重點強調(diào)的內(nèi)容，以短句的形式進行呈現(xiàn)。
6、價值觀考核制度
《員工行為指引》的核心內(nèi)容構(gòu)成價值觀考核重點維度，分別對員工行為和干部行為進行考核。價值觀考核是整體績效考核的組成部分，在考核結(jié)果應用上相互銜接。制度中主要包括：考核計劃、考核流程、考核指標、評分標準、考核結(jié)果應用等幾方內(nèi)容。
7、企業(yè)文化故事集
以核心價值觀和企業(yè)精神為主題，對集團過往新聞報道、優(yōu)秀事跡評獎資料進行整理、編輯和撰寫。故事集共包含兩章八節(jié)內(nèi)容，共收錄32篇。
8、企業(yè)文化落地規(guī)劃方案（三年）；
以集團近三年文化落地工作重點和亟待解決的問題為主線進行編制。在應用過程中應根據(jù)企業(yè)文化落地工作實際情況，對本規(guī)劃進行適時的調(diào)整、修改、優(yōu)化和完善。
9、管理制度企業(yè)文化審計報告；
從制度規(guī)范性、可操作性和文化匹配度三方面對涉及到財務、人力、綜合管理、生產(chǎn)、安全、銷售、研發(fā)等重要管理領域的11項制度進行審計，并提出整改建議。
10、企業(yè)文化活動策劃方案；
以“愛國·愛企·愛家”、“熱心公益·大義擔當”、“傳播菊之文化”、“弘揚菊之精神”四大主題為核心進行2021年全年文化活動策劃。
11、企業(yè)文化培訓教材；
主要包含：企業(yè)文化定義、文化溯源、企業(yè)文化核心理念、行為指引四部分。教材集中講述企業(yè)近四十年取得的成就和典型的文化案例。通過培訓，使各層級員工深入了解企業(yè)文化，理解企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，并自覺地將企業(yè)價值觀作為個人的行為指引，應用在自身工作中。
12、企業(yè)文化管理制度；
《集團企業(yè)文化管理制度》是企業(yè)文化工作的綱領性文件，以企業(yè)文化“洋蔥模型”為基礎，對企業(yè)文化管理工作的組織架構(gòu)、企業(yè)文化工作范疇、工作內(nèi)容和工作重點進行規(guī)范和說明，二階段主要工作內(nèi)容也基本圍繞本制度主體內(nèi)容組織開展。
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