近日，漢哲咨詢正式簽約中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海電氣化分公司績效管理體系咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目已于1月14日正式啟動。

      中鐵電氣化局上海分公司是電氣化局集團(tuán)之下的區(qū)域化公司，專業(yè)從事國鐵、軌道交通工程的電氣化施工，本次咨詢項(xiàng)目也是漢哲咨詢第二次與中國中鐵旗下公司開展業(yè)務(wù)合作，客戶方在與漢哲咨詢團(tuán)隊(duì)深入交流，全面了解漢哲工程行業(yè)績效管理案例與工具的基礎(chǔ)上，最終決定選擇漢哲作為其績效管理體系建設(shè)的服務(wù)供應(yīng)商。

      本項(xiàng)目分為組織績效、項(xiàng)目績效、崗位績效三個層面。其中：在組織績效層面，漢哲將再次采用3B績效管理體系為客戶進(jìn)行組織層面績效指標(biāo)的提煉與設(shè)計(jì)；在項(xiàng)目層面，將幫助客戶導(dǎo)入先進(jìn)工程企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目預(yù)算與考核模式；在崗位層面，將把漢哲多年積累的、基于崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI體系導(dǎo)入該企業(yè)。通過多種先進(jìn)方法的落地，漢哲將幫助上海電化公司搭建具有行業(yè)領(lǐng)先水平的績效考核體系，從而推動公司戰(zhàn)略、管控、精細(xì)化、激勵等多項(xiàng)管理工作的落地實(shí)施。在項(xiàng)目之后，漢哲還將為客戶提供為期一年的跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目成果圓滿落地，開花結(jié)果。

      本案例也為漢哲咨詢在工程企業(yè)的咨詢案例再添精彩一筆。