一、客戶介紹

該廣播電視臺(tái)由市人民廣播電臺(tái)與市電視臺(tái)2010年合并組建而成；目前共有4個(gè)頻率、3個(gè)頻道及2個(gè)直屬單位。2017年全臺(tái)總收入3.57億元，其中廣告收入3.27億元。

該電廣播視臺(tái)目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為事業(yè)板塊與產(chǎn)業(yè)板塊：事業(yè)板塊中臺(tái)對(duì)各頻道、頻率的管理；產(chǎn)業(yè)板塊為公司化運(yùn)營的傳媒集團(tuán)，兩部分實(shí)行“一套班子” 管理…

二、項(xiàng)目背景

十九大針對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ髯龀鲋卮鬀Q策部署，廣電行業(yè)整體實(shí)施改革，廣電發(fā)展面臨新的市場(chǎng)競爭格局。基于該廣播電視臺(tái)為市政府直屬差額撥款事業(yè)單位的屬性和實(shí)行企業(yè)化管理的總體改革方針，電視臺(tái)配套出臺(tái)了《XX廣播電視臺(tái)企業(yè)化管理綜合改革方案》，改革后，廣播電視臺(tái)將遵照企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作和管理，步入發(fā)展的新階段。

三、項(xiàng)目方案

1. 項(xiàng)目組編制了《XX廣播電視臺(tái)綜合管理現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告》、《XX廣播電視臺(tái)企業(yè)化改革體制與機(jī)制創(chuàng)新變革框架性方案》，并向臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，向臺(tái)中層干部及員工骨干宣貫培訓(xùn)。
2. 從廣電媒體行業(yè)發(fā)展、典型標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)借鑒、業(yè)務(wù)管理、職能管理幾大方面進(jìn)行綜合分析與判斷，對(duì)臺(tái)進(jìn)行全面診斷；
3. 從戰(zhàn)略運(yùn)營組織管理、崗位體系、能力體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系六大方面提出管理改革建議及體制機(jī)制變革框架方案，對(duì)沈陽臺(tái)具有較好借鑒意義。

四、實(shí)施效果

1. 對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，作為廣播電視臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)三大摸底工程之一，充分掌握了全臺(tái)管理現(xiàn)狀并明確提出了改革方向和步驟，完全達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；
2. 項(xiàng)目充分調(diào)動(dòng)了員工的參與積極性，尤其人力資源部門對(duì)管理工作的再認(rèn)識(shí)和參與熱情。