（一）客戶簡介

公司成立于1971年，是國內(nèi)最早從事電視轉(zhuǎn)播車輛、有線電視工程及設備生產(chǎn)的企業(yè)。公司注冊資本4.4億元，隸屬于北京電子控股有限責任公司（電控）的重點企業(yè)，電控是北京市國資委授權的國有特大型高科技企業(yè)集團。

公司業(yè)務涵蓋系統(tǒng)集成及安防產(chǎn)品、特種車輛改裝及車載系統(tǒng)集成、有線電視網(wǎng)絡產(chǎn)品及工程、園區(qū)地產(chǎn)領域，致力于為用戶提供先進適用的產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案及服務，業(yè)務覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應急、電視臺、高校、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。公司具有建筑智能化工程設計及施工、計算機信息系統(tǒng)集成、安防工程企業(yè)等各項專業(yè)資質(zhì)，是國有北京市中關村高新技術企業(yè)。

（二）主要問題

• 系統(tǒng)集成業(yè)務量沒有增長趨勢，利潤率逐年降低；
• 有線電視業(yè)務為從已破產(chǎn)的子公司接收的虧損業(yè)務，業(yè)務量逐年縮水；
• 非戰(zhàn)略業(yè)務方向，人工成本高、員工素質(zhì)普遍偏低，老齡化嚴重。

（三）解決方案

• 業(yè)務整合方向、方式、類型、整合后組織形式設計、風險防控方案設計，整合步驟與規(guī)劃方案設計等。
• 新成立分公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位體系、崗位定編設計、部分崗位職責梳理等。
• 計劃整合的兩個業(yè)務板塊職工安置方案設計。
• 技術中心部門定位與發(fā)展思路梳理、組織架構(gòu)、部門職責、崗位體系設計；技術中心薪酬體系、績效考核體系、其他激勵方式設計；技術中心關鍵制度流程建設、部分日常管理制度編寫等。

（四）實施效果

• 業(yè)務整合方式方向等明確確定、明確了業(yè)務整合操作思路，作為業(yè)務整個綱領性文件；
• 未來新成立分公司的組織架構(gòu)崗位體系的設計，部門職責梳理、崗位定編等內(nèi)容為新公司的運營管理做好準備；
• 技術中心的全系統(tǒng)方案設計為技術中心的實體化運營做好了管理落地措施；
• 方案成果已全面在公司落地，效果執(zhí)行良好。